Kongu Studio · coaching di transizione e cambiamento
Coaching per chi sta attraversando un momento specifico della vita lavorativa: ricollocazione dopo un licenziamento collettivo, rientro al lavoro dopo una pausa, cambiamento a meta carriera. Le tre situazioni hanno una cosa in comune: vanno gestite con un metodo, non con un colpo di fortuna.
Lavoro su momenti di vita lavorativa, non a 360 gradi. La distinzione mi pare conti: una ricollocazione dopo un licenziamento collettivo e un rientro al lavoro dopo due anni di pausa sono percorsi con dinamiche, tempi e oggetto diversi.
Per chi è uscito da un’azienda per ragioni non sue — ristrutturazione, chiusura di sito, licenziamento collettivo. Il lavoro qui non è “trovare lavoro al più presto”: è ricostruire una narrazione professionale che regga davanti a chi seleziona, e una mappa di mercato realistica per le tue competenze. Tipicamente cinque-otto mesi, con sedute regolari e lavoro autonomo tra una seduta e l’altra.
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Per chi torna al lavoro dopo una pausa significativa — maternità/paternità lunga, malattia, pausa per assistenza familiare, periodo all’estero. Il lavoro qui ha due parti: la prima è ricostruire fiducia nel proprio profilo professionale (che resta valido, anche se l’autopercezione vacilla); la seconda è disegnare un rientro modulato sulla situazione reale, non sulla situazione che si vorrebbe avere.
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Per la persona che dopo dodici-quindici anni di un certo mestiere si chiede se non sia il caso di farne un altro. La pratica copre l’esplorazione strutturata di possibilità alternative, la valutazione realistica del costo del cambiamento (economico, sociale, identitario), e, se il cambiamento si fa, la sua preparazione operativa. Spesso si scopre che cambiare il mestiere non era la risposta giusta; questa scoperta vale i mesi di lavoro che l’hanno preceduta.
Scopri di piùLa struttura, per intendersi, è quella che ho consolidato dopo che la pratica si è stabilizzata. Funziona perché è semplice e perché i due passaggi non si confondono mai tra loro.
Una conversazione di venti minuti, asincrona via messaggio o email seguita da una videocall se ha senso, per capire se il tuo caso e il mio modo di lavorare possono incastrarsi. Non è una consulenza né un mini-coaching: è il momento in cui decidiamo, entrambi, se vale la pena costruire un percorso.
Sedute regolari, calibrate sul ritmo che reggi davvero. Tipicamente bisettimanali, in finestre di un’ora, con lavoro autonomo tra una seduta e l’altra. La maggior parte del cambiamento avviene fuori dalla seduta; la seduta serve a fare il punto onesto su cos’è andato e cos’è andato per come si vorrebbe.
Diciassette anni di pratica, dopo otto in un altro mestiere, finanza aziendale, controllo di gestione, FP&A in quotata. Il primo mestiere mi ha insegnato a leggere i numeri di un’azienda; il secondo mi ha insegnato a leggere quello che le persone fanno quando non sanno ancora cosa stanno facendo. Le due cose si parlano più di quanto sembri.
«Sono arrivato dopo un licenziamento collettivo, con la sensazione che il mercato non mi volesse. Nei primi mesi di lavoro ho ricostruito una mappa onesta delle mie competenze, distinguendo quelle del ruolo da quelle della persona. Sei mesi dopo avevo due proposte, una delle quali era esattamente il tipo di lavoro che cercavo prima del licenziamento, ma in un settore diverso.»
Enrico R., ex responsabile commerciale in una multinazionale del manifatturiero
«Mi aspettavo qualcuno che mi convincesse che ero pronta. Ho trovato qualcuno che mi ha aiutata a definire cosa significasse, per me, “essere pronta”. La differenza è sostanziale, e ha fatto sì che la mia ricerca partisse da una posizione interna molto più stabile.»
Giorgia M., professionista in rientro al lavoro dopo una pausa di due anni
«Dopo quindici anni nella distribuzione mi sono detto che volevo cambiare. Ho passato cinque mesi a esplorare ipotesi diverse, alcune delle quali ridicole solo a dirle ad alta voce, ma erano da dire. Alla fine ho cambiato, non quello che avevo immaginato all’inizio, qualcosa di più vicino a quello che effettivamente sapevo fare bene.»
Diego P., ex quadro intermedio nel settore distribuzione, in cambiamento di mestiere
«Pensavo di volere il cambiamento. Dopo tre mesi di lavoro insieme ho capito che volevo, in realtà, qualcosa che potevo già fare nel mio ruolo se solo lo avessi negoziato meglio. La negoziazione è andata in porto, e mi sono risparmiata un salto nel vuoto che non era necessario.»
Greta L., professionista pubblica in valutazione di un cambiamento a metà carriera
«Quello che mi ha colpito è che le domande erano precise, mai generiche. Ogni seduta finiva con qualcosa di concreto da fare prima della successiva. Non motivazione, non frasi a effetto: lavoro vero, pezzo per pezzo, fino a che la mia situazione era diversa dall’inizio.»
Manuel B., professionista del settore servizi tecnici, in ricollocazione
Il primo contatto via messaggio o email, di venti minuti dopo l’allineamento iniziale, serve esattamente a questo: capire se il tuo caso e il mio modo di lavorare possono incastrarsi, senza impegni reciproci e senza pressione di vendita.
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